早在五年前的春天，一个银行通过了银监会的审批，将名字正式改为芜湖市银行，而且采用了新的企业标志。这一通过，不但代表了对其芜湖贷款等业务做的突出贡献，也说明这是对其这几年经验稳定的肯定，已经到了能进入新世代的时候了。刚刚成立的时候，受到许多牵制，比如经营模式什么的，这种局限性成为进一步发展的最大障碍。

　　前几年的时候，银监会答应少数资产规模较大、经营治理水平较高的城市贸易银行，逐步突破经营区域的限制跨区域发展业务，为城市贸易银行提供了芜湖贷款战略机遇。在走出区域的过程中，芜湖市银行强化分行经营治理，贴紧当地经济建设，融入当地发展，努力提供一流的优质金融服务，迅速获得了当地企业居民的认同和信赖，跨区域经营呈现出良好的发展态势。多年来，为实现可持续发展，芜湖市银行坚定不移地推进体系体例改革、完善轨制、健全组织、强化治理，实现了规模与质量的双晋升。随后，又先后在 芜湖市和芜湖市设立了分行，实现了环渤海、长三角两大经济区域以及中西部市场的上风互补与联动发展。 成功更名，步入新的上升期。为此，银行方面制定了专门的战略计划，加快推进跨区域经营步伐。

　　六年前，芜湖市银行敏锐掌握现代金融发展趋势，正确掌握经营方向和市场定位，科学制定战略规划，确立了“更名、跨区域经营和上市”三大战略目标。五年前的四月，首家异地分行——芜湖分行获准筹建，这也是全国自两千年之后被批准的第一家进京设立一级分行的中资金融机构。芜湖市银行是在多家城市信用社的基础上组建而成，分支机构自成体系、内部治理粗放，在职员观念、利益调整、步队不乱、业务延续等方面存在相称大的阻力，蕴含着极大的金融风险。 创业伊始，原城市信用社时期的呆账坏账接踵暴露，不良芜湖贷款最高时达到四成以上，且风险预备金几乎为零。为谋求生存和发展，从02年的时候开始，芜湖市银行励精图治，坚决提出“二次创业”和“四个一部门”不良资产处置方案，经由四年多的努力，累计清收、处置、核销不良资产六十多亿元，彻底甩掉了沉重的历史包袱，成功化解了金融风险，相称于重新再造了一个芜湖市银行。